决策名词解释：什么是决策
一、基本定义
决策，是人们为了达到一定的目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。这一过程涉及复杂的认知和选择行为，旨在从多个可能的行动路径中确定最符合目标的那一个。
二、决策主体与目标导向
- 决策主体
- 个人决策：个体为了满足自身的需求、愿望或利益而做出的选择。例如，个人购买手机是基于对功能、价格、品牌等因素的综合考虑。
- 群体决策：由多个个体组成的群体共同做出的决策，如公司董事会决定战略方向，家庭共同决定购房等。
- 组织决策：组织为了实现目标而进行的决策，涉及资源分配、业务拓展、人员管理等。
- 目标导向性
决策总是围绕一定的目标展开。这些目标可以是短期的，如提高季度销售额；也可以是长期的，如国家制定能源战略。目标是决策的出发点和归宿，决策活动旨在更好地实现目标。
三、决策的信息基础
- 信息收集
决策者需要收集各种相关信息，包括内部信息（如财务、人力资源、技术水平）和外部信息（如市场动态、竞争对手情报、政策法规变化）。
- 信息分析与处理
收集到的信息需要进行分析和处理，包括筛选、整理、归纳和评估，以了解问题的本质、方案的利弊以及潜在的风险和机会。
四、决策的过程性
- 提出问题与确定问题
决策过程通常始于发现问题，明确问题的关键所在，包括范围、严重程度、影响因素等。
- 拟定方案
在确定问题后，拟定多种可能的解决方案，这些方案应基于现有资源和条件，并具有可行性。
- 评估方案
对拟定的方案进行全面评估，包括经济可行性、技术可行性、社会可行性和时间可行性等。
- 选择方案
在评估的基础上，选择一个最优或最满意的方案。
- 实施方案与反馈调整
选择方案后付诸实施，并密切关注执行情况，收集反馈信息，必要时进行调整。
五、决策的类型及特点
- 按决策性质分类
- 理性决策：遵循科学方法和程序，充分考虑各种因素，追求最优结果。
- 非理性决策：主要依赖直觉、情感、经验等因素，而非严格逻辑分析和科学方法。
- 按决策环境分类
- 确定型决策：能明确知道每个行动方案的结果，且可以准确预测各种情况。
- 风险型决策：虽不能完全确定每个行动方案的结果，但可以预估各种结果出现的概率。
- 不确定型决策：对行动方案的结果不确定，也无法预估各种结果出现的概率。
【结语】
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