监理工程师案例分析解析
摘要：
2016年监理工程师考试于5月21、22日圆满结束。为帮助考生深入理解和掌握考试内容，红鱼学习网对《案例分析》科目进行了真题及答案的详细解析，以下是对其中几个典型事件的详细分析。
案例分析一：工程材料进场审查
事件1描述了施工单位在材料进场后的审查过程。以下是该事件的详细分析：
问题1：
指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
解答：
施工单位在材料进场后的不妥之处在于仅由项目技术负责人签署意见，而未进行必要的集体审查。正确做法应为：项目技术负责人应组织相关人员对材料供应商提供的质量证明文件进行集体审查，确认材料合格后，方可签署意见并报送项目监理机构审查。
案例分析二：施工项目经理离职
事件2中提到施工项目经理离职，现场管理工作由副经理负责。以下是该事件的详细分析：
问题2：
针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？
解答：
项目监理机构应立即与建设单位沟通，了解项目经理离职的原因，并要求施工单位尽快确定新的项目经理，确保施工现场管理工作的连续性和有效性。
案例分析三：分包单位资格报审
事件3中，项目监理机构发现分包单位资格报审材料不完整。以下是该事件的详细分析：
问题3：
事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？
解答：
施工单位还应补充报送分包单位的其他相关资格证明材料，包括但不限于：资质等级证书、安全生产许可证、技术负责人资格证书、项目经理资格证书、财务状况证明、类似工程业绩证明等。
案例分析四：高大模板工程专项施工方案
事件4描述了施工单位在实施高大模板工程时出现的问题。以下是该事件的详细分析：
问题4：
指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
解答：
事件4中的不妥之处在于总监理工程师在未要求施工单位采取整改措施的情况下，直接认可了施工单位的解释。正确做法应为：总监理工程师在确认施工单位的解释后，应要求施工单位立即采取整改措施，消除安全隐患，并监督其实施。
友情提示：
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