咨询工程师（投资）考试真题解析——2017年《组织与管理》部分
摘要：
2017年咨询工程师（投资）考试圆满结束，为了帮助考生更好地复习和准备，我们整理了《组织与管理》科目的真题及答案，供大家参考。以下是部分真题解析，预祝各位考生在未来的考试中取得优异成绩！
一、单项选择题
- 题目：为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是() 答案：D、收集业主需求 解析：收集业主需求是项目范围定义的关键环节，有助于明确项目目标和范围。
- 题目：通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是() 答案：C、观察法 解析：观察法通过实地考察来了解项目情况，有助于发现潜在需求和问题。
- 题目：采用工作分解结构方法最主要的目的是() 答案：C、界定工作范围 解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分，以便界定工作范围。
- 题目：属于项目准备阶段可交付成果的是() 答案：B、初步设计文件 解析：项目准备阶段的主要任务是制定项目计划，初步设计文件是项目计划的重要组成部分。
- 题目：下列关于项目团队建设的说法，错误的是() 答案：A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 解析：团队发展的规范阶段是团队形成的过程，并非状态最好的时期。
二、多项选择题
- 题目：下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是() 答案：D、有利于项目团队内部沟通 解析：项目式组织结构强调团队协作，有利于提高沟通效率。
三、案例分析题
- 题目：某工程项目在实施过程中，项目经理发现项目进度滞后，需要采取措施加快进度。请分析可能的原因并提出相应的解决方案。 答案：
- 可能原因：资源分配不合理、工作计划不完善、团队成员沟通不畅等。
- 解决方案：优化资源分配、完善工作计划、加强团队沟通等。
友情提示：
为了更好地准备咨询工程师（投资）考试，建议考生关注红鱼学习网提供的历年真题、模拟试题和课程资源。同时，积极参与咨询工程师论坛，与广大考生一起交流学习心得。
预祝各位考生在考试中取得优异成绩！
【结语】
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