2020年监理工程师《理论与法规》章节考点：第四章第三节
更新时间：2020-05-20 17:46:24
来源：红鱼学习网
摘要：
随着2020年监理工程师考试的临近，考生们正紧张地进行备考。尽管受疫情影响，考试时间有所推迟，但备考工作绝不能松懈。以下是对监理工程师《理论与法规》第四章第三节的关键考点梳理，希望能对各位考生有所帮助。
一、项目监理机构及监理人员职责
（一）项目监理机构的设立
- 设立的基本要求：
- 遵循适应、精简、高效的原则。
- 有利于建设工程监理目标控制和合同管理。
- 有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作。
- 有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通。
- 监理人员组成：
- 由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成。
- 专业配套，数量满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求。
- 必要时可设总监理工程师代表。
- 总监理工程师代表的设置情形：
- 工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时。
- 一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同时。
- 工程规模较大，地域比较分散时。
- 总监理工程师的任职条件：
- 一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
- 当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
- 监理人员的交接工作：
- 工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。
- 工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
（二）项目监理机构设立的步骤
- 确定项目监理机构目标。
- 确定监理工作内容。
- 项目监理机构组织结构设计。
- 制定工作流程和信息流程。
二、项目监理机构组织形式
- 直线制：适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
- 职能制：适用于大中型建设工程。
- 直线职能制：吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点。
- 矩阵制：由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构。
三、项目监理机构人员配备及职责分工
- 人员结构：
- 合理的专业结构。
- 合理的技术职称结构。
- 各类人员基本职责：
- 总监理工程师：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；组织召开监理例会等。
- 总监理工程师代表：按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
- 专业监理工程师：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件等。
- 监理员：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样等。
以上是2020年监理工程师《理论与法规》第四章第三节的关键考点。考生们应认真学习，确保掌握相关知识点，为顺利通过考试做好准备。
【结语】
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