2022年咨询工程师《组织与管理》考点：工程项目管理的基本原理
更新时间：2021-09-24
来源：红鱼学习网
摘要
随着2022年咨询工程师备考的正式开启，复习进度如何成为备考者们关注的焦点。本文将针对2022年咨询《组织与管理》中的关键考点——工程项目管理的基本原理进行详细解析，希望对备考的朋友们有所帮助。
考点：工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理主要包括系统管理和过程控制。
一、工程项目的系统管理原理
工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
(一)系统管理的理论基础
系统管理的理论基础是系统工程，它既是一个技术过程，也是一个管理过程。系统工程包括关键路径法、图形网络技术等。
(二)目标系统的总体框架
- 项目目标系统：包括项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统等步骤。
- 工程项目行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务的所有必需的工程活动构成。
- 工程项目组织系统：由主要负责完成项目分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门构成。
- 工程项目管理系统：了解管理系统应完成的工作。 二、工程项目的过程管理原理 (一)工程项目过程的分类
- 创造项目产品的过程：如前期筹划、设计、采购、施工、验收、总结评价等。
- 项目管理过程：如启动、计划、实施、检查、处理等。 (二)工程项目过程的管理
ISO和FIDIC推荐采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法。
- 计划（Plan）：包括工作分解结构（WBS）的分解、确定操作过程、确定过程顺序和相互作用、确定运行和控制过程的准则和方法等。
- 实施（Do）
- 检查（Check）
- 处理（Act） (三)工程项目过程的动态控制
工程项目具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，决定了其过程控制的动态特征。动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
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