中级经济师备考指南：企业战略层次分析——以H公司为例
在备考中级经济师的过程中，理解企业战略的层次划分是非常重要的。以下我们通过一个具体的案例来深入探讨这一知识点。
案例背景：
H公司，一家国内知名的电子商务公司，在原有经营范围基础上，创办了社交型电子商务平台，旨在帮助消费者以低廉的价格购买产品。
问题提出：
根据企业战略的层次划分，H公司实行的是哪种战略？
选项分析：
A. 企业业务战略
B. 多元化战略
C. 差异化战略
D. 企业总体战略
答案解析：
在这个案例中，H公司通过创办社交型电子商务平台，拓宽了其业务范围，但仍然保持在电子商务领域。这种战略的实施，并非改变企业的整体发展方向，而是对现有业务进行拓展。因此，根据企业战略的层次划分，H公司实行的是企业业务战略。
相关知识点：
企业战略的层次划分包括企业总体战略、业务战略和职能战略。企业总体战略涉及企业整体发展方向和资源配置，业务战略关注特定业务领域的发展，而职能战略则涉及企业内部各个部门的运营和管理。
备考建议：
为了更好地理解企业战略的层次划分，建议考生在备考过程中：
- 系统学习中级经济师相关教材，掌握企业战略的基础知识。
- 通过历年真题，了解考试题型和难度。
- 利用碎片时间，巩固知识点，提高学习效率。
总结：
在备考中级经济师的过程中，深入理解企业战略的层次划分对于应对考试至关重要。通过实际案例分析，可以帮助考生更好地理解和应用这些理论知识，为考试做好充分准备。
【结语】
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