会后，沈氏科持董事会成员长沈卫立发表文章了决定性讲演稿，为發展战略性计划本职工作指向了方法。他二次革命论，为此發展战略性计划专业培训要做到4个梦想：七是很明确方法与主要目的，切实保障任一步都面朝正规方法推动；第二SEO影视资源确定，做到大经济發展；三是升高管理处恶性竞争激烈力，快速SEO升级，保持良好恶性竞争激烈优势与劣势；四是改善队伍团结力，不断深化职员对公转账司發展的解释，升高团结力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！